是OKR考核。
OKR考核就是目标与关键成果的考核。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。那么制定OKR考核可以遵从以下三点：
首先，制定公司的OKR。其次，每个团队定自己的OKR。第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。
这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
其他相关内容推荐2
是OKR考核。
OKR考核就是目标与关键成果的考核。
OK来自R是企业进行目构标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
制定者和执行者目标来自一致、团队和个人的目标一致。那么制定OKR考核兰力消安度据所输可以遵从以下三点：
首先，制定公司的OKR。其次，每个团队定自己的OK来自R。第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。
这三步各自独立完成，然后对照协调这三者来自的OKR。OKR跟个父改各早人绩效没有关系，因为OKR系统乙垂州很运危的结果和每个人并不直接挂钩。