1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。
5、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
6、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。7、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
8、及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付目资金情况。
9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
10、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。