总公司对分公司行使指挥、管理、监督权利，具有法人资格，可独立承担民事责任。分公司是受总公司管理的分支机构，无法独立承担法律责任。子公司与总公司一样，是独立的法人，负责自身范围内的责任。
法律分析
总公司管理分公司，对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。
分公司是与总公司相对应的法律概念，是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理，不具有法人资格的分支机构。
分公司在法律、经济上没有独立性，属于总公司的附属机构。
子公司和总公司一样，都是独立的法人，可以作为法人进行相应的各类活动，子公司若有责任在子公司的责任范围内负责。
拓展延伸
企业组织架构下的子公司管理模式及优劣势分析
企业组织架构下的子公司管理模式是指在一个总公司下设立的独立法人实体，其隶属于总公司并由总公司控制和管理。这种管理模式的优势在于能够实现分工与协作，总公司可以将业务分拆给不同的子公司，提高效率和灵活性。同时，子公司作为独立法人，具有独立的财务和法律责任，能够分散风险。然而，子公司管理模式也存在一些劣势，如信息沟通和协调的困难，可能导致决策滞后或不一致。此外，子公司的管理成本和监督成本也会增加。因此，在选择子公司管理模式时，应综合考虑企业规模、业务性质和组织文化等因素，以实现最佳的管理效果。
结语
总公司管理分公司，对其在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。分公司作为总公司的附属机构，不具备法人资格，受总公司管理。子公司则是独立的法人，能够承担相应的责任。子公司管理模式能够实现分工与协作，提高效率和灵活性，但也存在信息沟通和协调困难的问题。在选择子公司管理模式时，应综合考虑企业规模、业务性质和组织文化等因素，以实现最佳的管理效果。
法律依据
《公司法》第十四条
公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。