利用价格信息源进行竞争对手分析和市场份额评估是企业竞争战略中非常重要的一环。首先，你可以利用市场调研公司的报告和数据来获取行业整体的市场份额情况，这些报告通常会包括各个竞争对手的市场份额、增长趋势等信息。另外，你还可以利用价格比较网站和平台，监控竞争对手的定价策略和促销活动，从而评估其市场份额情况。此外，还可以通过行业协会的数据、专业刊物和研究报告来获取行业内竞争对手的市场份额情况和战略动向。
针对具体的竞争对手分析，你可以结合市场份额情况、定价策略、产品特点等因素来进行评估。比如，可以通过定价数据来分析竞争对手的定价水平，通过产品特点和市场反馈来评估竞争对手的产品竞争力，从而制定更有针对性的竞争策略。同时，还可以利用市场份额数据来评估自己在行业中的地位，发现自身的优势和劣势，从而调整营销策略和产品定位。
在实际操作中，你可以借助各种市场调研工具和数据分析软件来进行竞争对手分析和市场份额评估。同时，还可以结合实地调研和客户反馈来获取更全面的信息，从而制定更具针对性的竞争策略。最后，需要不断跟踪和更新竞争对手的信息，保持对市场的敏锐度，及时调整策略。
总之，利用价格信息源进行竞争对手分析和市场份额评估是企业竞争战略中至关重要的一环，需要综合利用各种市场调研工具和数据分析方法，结合实地调研和客户反馈，不断跟踪和更新竞争对手的信息，从而制定更具针对性的竞争策略。