要分析一个公司的竞争优势和持续竞争力，需要考虑多个方面。首先，可以从公司的资源和能力入手，分析公司在生产要素、技术、品牌、市场渠道等方面的优势。其次，需要对行业环境进行分析，包括行业结构、市场规模、增长率、进入壁垒等因素，以确定公司所处的位置和潜在的竞争优势。另外，还需要考虑公司的战略定位和执行能力，看公司是否能够有效地将资源和能力转化为竞争优势。最后，还要考虑公司的创新能力和适应能力，看公司是否能够持续地适应市场变化和技术变革。
要对公司的竞争优势和持续竞争力进行分析，可以采用SWOT分析、价值链分析、五力分析等方法。通过这些分析，可以深入了解公司的优势和劣势所在，为公司的战略制定和业务决策提供依据。
举个例子，以苹果公司为例，可以从其强大的品牌影响力、创新能力、垂直整合的价值链等方面来分析其竞争优势。同时，也需要分析其面临的市场竞争、技术变革等挑战，以及公司如何应对这些挑战的能力。
综上所述，分析一个公司的竞争优势和持续竞争力需要综合考虑公司的资源、能力、行业环境和战略执行能力，采用多种分析方法进行深入分析，为公司的发展提供指导和支持。