持续改进是管理者在运营管理中需要重点关注的一个方面，它可以帮助企业不断提升运营管理的水平和效果。首先，管理者可以通过制定明确的目标和指标来衡量运营管理的效果，例如生产效率、成本控制、客户满意度等。然后，建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，并及时对这些建议进行评估和实施。此外，管理者可以采用一些工具和方法来支持持续改进，比如精益生产、六西格玛等管理方法，通过这些方法可以识别和消除运营管理中的浪费和缺陷。另外，定期进行绩效评估和对比分析，从中找出改进的空间和机会。最后，要重视员工的培训和发展，建立起一支具备持续改进意识和能力的团队。
举个例子，某家制造企业在实施持续改进后，通过精益生产方法，成功减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，他们建立了一个员工提出改进建议的机制，每月选取并实施一些优秀的改进建议，这些改进建议来自于一线员工的实际工作经验，为企业带来了实质性的改进和效益。
总之，持续改进需要管理者重视，建立一套系统性的方法和文化来支持。只有不断挖掘和实施改进的机会，才能不断提升运营管理的水平和效果。