在处理员工对考核指标的异议时，管理者可以采取以下措施：
倾听员工观点：首先，管理者应该倾听员工对考核指标的异议，了解他们的观点和理由。这有助于建立沟通和信任，同时也可以帮助管理者更好地了解问题所在。
解释考核标准：管理者可以详细解释公司的考核标准和流程，让员工明白考核指标的设定是基于什么原则和逻辑，以及如何影响员工的职业发展和奖惩机制。
提供证据支持：如果可能的话，管理者可以提供数据和事实支持考核指标的合理性和准确性，让员工了解考核指标的制定是有据可依的。
共同商讨解决方案：与员工一起商讨解决方案，探讨如何调整考核指标，或者提供适当的培训和支持帮助员工达到考核标准。共同制定可行的改进计划，以达成双方的共识。
透明和公正处理：管理者在处理员工对考核指标的异议时，应该保持透明和公正，不偏袒任何一方，确保处理过程公开透明，让员工感到公平公正。
案例分析：例如，某公司某员工对其销售业绩的考核指标提出异议，认为市场环境变化影响了其业绩表现。管理者可以与员工一起分析市场数据和业绩情况，探讨是否存在客观因素影响业绩，并共同制定应对方案，例如调整销售目标或提供更多支持和资源。
总之，处理员工对考核指标的异议需要管理者耐心倾听、解释说明、提供支持，并与员工共同商讨解决方案，以维护员工积极性和工作动力，同时保持考核的公平公正性。