在利用考核指标激励员工提升绩效时，首先要确保考核指标与公司的战略目标和员工的工作职责相匹配。考核指标要具体、量化、可衡量，并且要公平公正，避免主管恩准或歧视。另外，要与员工充分沟通，让员工了解目标和标准，以及达成目标所能获得的奖励或惩罚。此外，要及时反馈员工的表现，及时调整考核指标和激励措施，以确保员工的动力和绩效持续提升。
在实际操作中，可以采取以下几种方法来利用考核指标激励员工提升绩效：
制定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限，以激发员工的执行力。设定奖惩机制：根据员工的绩效表现给予奖励或惩罚，激发员工的积极性。提供专业培训：帮助员工提升工作技能和知识，提高绩效水平。提供晋升机会：建立晋升通道，让员工有晋升的动力，提高绩效水平。实施绩效管理系统：建立完善的绩效评估体系，及时评估员工的表现，激励优秀员工，引导表现不佳的员工改进。例如，某公司为了激励销售团队提升绩效，制定了销售额、客户满意度和市场份额三个考核指标，并设立了相应的奖金和晋升机会作为激励措施。通过对员工的绩效进行及时评估和反馈，有效激发了销售团队的潜力，带动了整体绩效的提升。
综上所述，利用考核指标激励员工提升绩效需要考虑指标设定、沟通、反馈和调整等方面，结合奖惩机制、培训和晋升机会等措施，通过科学有效的管理方法激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。