在软件项目中，概要设计是非常重要的一环，它对项目的整体架构、功能模块、技术选型等方面进行了总体规划和设计。在概要设计阶段，管理者需要注意以下几点来管理和规避风险：
明确定义项目范围和目标：在概要设计阶段，首先要明确定义项目的范围和目标，确保整个团队对项目的目标有清晰的认识。这有助于避免功能蔓延、需求变更等风险。
风险评估与管理：在概要设计阶段应对可能出现的风险进行评估和管理。可以采用风险识别矩阵等工具，将可能发生的风险按照影响程度和发生概率进行评估，然后采取相应的风险管理措施，如规避、转移、减轻或接受等。
技术选型和架构设计：在概要设计阶段需要对技术选型和系统架构进行合理规划。选择合适的技术和架构可以降低系统开发和维护的风险，提高系统的可靠性和性能。
模块化设计：采用模块化设计可以降低系统开发和维护的风险，提高系统的可维护性和扩展性。模块化设计可以使不同模块之间的耦合度降低，减少模块间的影响，便于识别和解决问题。
合理分工与沟通：在概要设计阶段，要合理分工，明确每个成员的职责和任务，确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决技术和沟通问题，避免因为信息不对称而导致的风险。
持续评估和优化：概要设计不是一成不变的，需要持续评估和优化。管理者应该定期审查和评估概要设计，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
总之，管理者在软件概要设计阶段需要注重风险管理、技术选型、团队协作等方面的问题，通过合理规划和有效管理来降低项目风险，保障项目顺利进行。