在软件概要设计阶段，管理者需要认识到潜在的风险和挑战，并采取相应的措施来降低风险，确保项目顺利进行。以下是一些建议：
需求不清晰：在软件概要设计阶段，需求的不清晰可能导致后续开发过程中出现问题。管理者应该与业务部门和客户充分沟通，确保对需求有清晰的理解。可以采用原型设计、用户案例分析等方法来明确需求。
技术挑战：软件概要设计阶段可能会涉及到一些技术挑战，如架构设计、集成等。管理者应该确保团队具备足够的技术能力来应对这些挑战，可以进行技术评审、培训等来提升团队的技术水平。
资源不足：软件开发需要人力、时间和资金等资源的支持，如果资源不足可能会影响项目进度和质量。管理者应该合理规划资源的分配，确保团队有足够的支持，可以考虑外包、引入新技术等方式来弥补资源不足的问题。
沟通不畅：团队成员之间的沟通不畅可能导致信息传递不畅、决策偏差等问题。管理者应该建立良好的沟通机制，定期组织团队会议、沟通培训等，确保团队成员之间的信息流畅。
变更管理：在软件概要设计阶段，可能会出现需求变更等情况。管理者需要建立良好的变更管理机制，确保变更能够被及时审批和实施，同时评估变更对项目进度和成本的影响。
总的来说，管理者在软件概要设计阶段应该重视风险管理，及时发现和应对潜在的风险和挑战，确保项目能够按计划顺利进行。