在设计业绩奖金制度时，确保与公司整体战略目标保持一致是非常重要的。以下是一些建议：
确定关键绩效指标：首先，与公司领导层共同确定公司的整体战略目标，并将其转化为具体的关键绩效指标。这些指标应该能够直接反映公司战略目标的实现情况。
设计奖金激励机制：在确定了关键绩效指标后，设计奖金激励机制，确保员工的奖金与这些指标的实际表现成正比。可以采用设定目标值和实际表现之间的奖金比例来激励员工。
透明公正的评估流程：建立透明、公正的绩效评估流程，确保员工的表现能够被客观评估。可以考虑引入360度评估、自评、主管评定等多方评价方式，以确保评估结果的客观性。
定期审查和调整：定期审查业绩奖金制度的运作情况，与公司整体战略目标进行对比，及时调整奖金激励机制，确保其与公司目标保持一致。在调整时，要充分考虑员工的反馈意见和实际情况。
案例说明：某公司制定了业绩奖金制度，设定了销售额增长、客户满意度、产品质量等指标作为关键绩效指标，与公司整体战略目标保持一致。通过定期的评估和调整，公司成功激励了员工的积极性，提高了整体业绩，实现了公司的战略目标。