为了准确衡量业绩奖金对员工绩效提升的实际效果，可以采取以下方法：
设定明确的绩效指标：首先，需要确保设定了明确的绩效指标，这些指标应当与公司的战略目标和员工的工作任务紧密相关。只有明确的绩效指标才能帮助员工明确目标、激发动力。
制定可衡量的奖励机制：奖励机制应当能够清晰地将绩效指标和奖金挂钩，员工能够明确自己的努力与奖金的关系。奖励机制可以包括个人奖金、团队奖金、项目奖金等多种形式，灵活多样。
实施有效的绩效评估：需要建立完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估。可以采用360度反馈、绩效考核表、定期面谈等方式，确保评估结果的准确性。
进行对照实验：可以选择部分员工作为实验组，实施业绩奖金激励方案，另一部分员工作为对照组，不实施奖金激励方案。通过一段时间的观察和比较，可以初步评估奖金对员工绩效的影响。
收集反馈和调整：定期收集员工的反馈意见和建议，了解员工对奖金激励方案的看法和感受。根据反馈意见，及时调整奖金激励方案，使其更符合员工的期望和实际情况。
案例分析：某公司为了激励销售团队的绩效，实施了业绩奖金制度。在实施前，销售团队整体销售额增长缓慢；实施奖金制度后，销售团队整体销售额有了显著提升，员工的积极性和工作热情也明显增加。通过对照实验和绩效评估，公司发现奖金制度对员工绩效提升有明显的促进作用。
综上所述，要衡量业绩奖金对员工绩效提升的实际效果，需要明确绩效指标、制定奖励机制、实施有效评估、进行对照实验和收集反馈调整等多个步骤，结合具体情况综合考量效果。