在设计业绩奖金与其他奖励制度时，管理者需要考虑如何使它们相互配合，避免重复或冲突。首先，需要明确业绩奖金与其他奖励制度的定位和目的。业绩奖金通常是基于员工个人或团队的业绩表现来发放，是一种激励手段，而其他奖励制度可能包括员工认可奖、创新奖、服务奖等，用于强调员工在其他方面的表现。
为了避免重复，管理者可以在设定业绩奖金指标时，确保它们与其他奖励制度的指标有差异性。例如，业绩奖金可以主要考核员工的销售表现或生产效率，而其他奖励制度可以重点关注员工的客户服务质量或团队合作精神。
此外，管理者还可以通过制定清晰的奖励标准和评选流程来确保两者不冲突。例如，明确规定哪些表现会被纳入业绩奖金评选范围，哪些会被纳入其他奖励制度中，避免同一表现被多次奖励。
最后，定期评估两种奖励制度的有效性和员工对其的认可度，根据反馈结果对制度进行调整和优化，保持其在激励员工、提高绩效方面的有效性。
总之，要使业绩奖金与其他奖励制度相互配合，管理者需要明确其定位和目的、避免重复或冲突、制定清晰的奖励标准和评选流程，并定期评估和优化制度。