在设计面试评价表时，评价指标之间的权重关系是非常重要的。为了确定权重关系，首先需要明确每个评价指标对于岗位成功的重要性。这可以通过与相关岗位的主管、员工以及其他专家进行讨论，以及对岗位描述和职责进行分析来确定。其次，可以采用层次分析法（AHP）或者专家打分法等方法来确定各指标的权重。在确定权重时，需要考虑到不同指标之间的相互关联性，以及其对于岗位成功的重要性。最后，在设计评价表时，根据各指标的权重确定具体的评分标准和评价方法，以确保能够客观、准确地评价面试者的表现。
举例来说，对于招聘销售人员的面试评价表，可能会包括销售技巧、沟通能力、团队合作等指标。在确定权重时，可以通过与销售经理讨论得知，销售技巧在销售成功中起到至关重要的作用，因此可以赋予销售技巧较高的权重；而沟通能力和团队合作虽然也重要，但相对销售技巧来说权重可能会较低。这样设计出的评价表能够更加准确地反映出应聘者的能力和潜力，帮助公司选择到最适合的人才。
综上所述，权重关系的确定需要结合岗位要求和相关人员意见，采用合适的方法确定权重，并在设计评价表时充分考虑各指标的权重关系，从而提高面试评价的准确性和有效性。