在不同岗位招聘中，面试评价表的差异化体现主要包括以下几个方面：
设计不同的评价指标：针对不同岗位的特点和要求，可以设计不同的评价指标。例如，对于销售岗位可以考察应聘者的沟通能力和销售技巧，对于技术岗位可以考察应聘者的专业知识和解决问题的能力。
调整权重分配：不同岗位对应的评价指标在面试评价表中的权重分配也可以有所不同。可以根据岗位需求的重要性，合理分配各项指标的权重，以更好地反映应聘者在该岗位上的适应性。
设计不同的面试问题：针对不同岗位，可以设计不同类型的面试问题。例如，针对管理岗位可以设计情境题目，考察应聘者的领导能力和决策能力；针对技术岗位可以设计案例题目，考察应聘者的问题解决能力和专业知识。
结合实际案例进行评价：在面试评价表中可以增加实际案例分析环节，要求应聘者根据实际情况进行分析和解决方案的提出，以更直观地评估应聘者的能力和潜力。
结合团队配合能力：在评价表中可以增加团队合作能力的评估指标，考察应聘者在团队中的角色定位和协作能力，这对于团队协作性质较强的岗位尤为重要。
通过以上差异化的设计，可以更准确地评估应聘者的适应性和能力，提高招聘效率和成功率。