在设计面试评价表时，需要将公司的招聘策略和人才培养计划考虑在内，以确保评价表能够有效地反映公司的需求和价值观。以下是一些建议：
确定评价指标：首先要明确公司的招聘策略和人才培养计划目标，确定需要评估的关键能力和素质。比如，如果公司注重团队合作，可以设计评价指标来衡量候选人的团队合作能力；如果公司追求创新，可以设计评价指标来评估候选人的创造力和适应性。
结合行为面试技巧：面试评价表可以结合行为面试技巧，设计问题和评价标准来评估候选人过去的行为和经验。这有助于更客观地评估候选人是否具备所需的能力和素质。
量化评价标准：建议在评价表中使用量化评价标准，如分数或等级，以便更容易比较候选人之间的表现和做出决策。同时，可以根据公司的需求设定不同的权重，以反映不同能力和素质的重要性。
多维度评价：除了技能和经验外，还可以考虑评估候选人的文化适配度、领导潜力、沟通能力等方面。这样可以更全面地了解候选人的潜力和适应性，与公司的价值观和文化相匹配。
不断优化：面试评价表设计是一个持续改进的过程。建议定期回顾评价表的效果，根据实际情况进行调整和优化，以确保评价表与公司的招聘策略和人才培养计划保持一致。
总之，设计面试评价表时应结合公司的招聘策略和人才培养计划，确保评价表能够有效地反映公司的需求和价值观，帮助公司选拔和培养符合要求的人才。