在制定面试评价表时，可以采取以下几点措施来保证评价的客观性和公正性：
1.明确评价标准：在制定面试评价表时，需要明确评价所需考察的能力、技能和素质，确保评价标准具体明确，不含糊。可以根据岗位要求和公司文化制定相应的评价指标。
2.多维度评价：面试评价表可以包括多个维度，如专业能力、沟通能力、团队合作等，以全面评估面试者的综合素质。每个维度可以设定多个评价项，更细致地评估面试者表现。
3.培训评委：为参与面试评价的评委提供专业的评审培训，确保评委了解评价标准，避免主观偏见和随意评价。评委需要具备独立、客观的评判能力。
4.使用量化评分：在评价表中可以使用量化评分，如分数或等级，便于对不同维度和评价项进行比较和排名，减少主观性。
5.双向反馈：面试结束后，可以向面试者提供反馈，让其了解评价结果和改进空间。同时，也可以让面试者对面试过程和评价表提出建议和意见，促进评价表的优化。
6.定期评估和调整：定期对面试评价表进行评估，收集使用反馈和效果数据，及时调整和优化评价表，保持其具有针对性和有效性。
通过以上措施，可以有效保证面试评价表的客观性和公正性，帮助公司更准确地评估面试者的综合素质和能力，选择符合要求的人才。