在设计面试评价表的评分标准时，可以考虑以下几点：
1.明确评价指标：首先确定需要评价的关键指标，例如专业知识、沟通能力、团队合作等，确保评价指标涵盖了应聘者需要具备的关键素质。
2.设定评分等级：可以采用数字评分（如1-5分）、文字描述（如优秀、合格、不合格）等方式，确保评分等级具有区分度，让评委能够清晰地辨别应聘者的表现。
3.参考现有标准：可以参考公司内部的绩效评价标准或行业通用的评价标准，确保评分标准与公司的要求和行业水准相符。
4.实际案例验证：可以通过实际案例来验证评分标准的有效性，例如通过模拟面试或实际招聘中的评价结果，不断优化和调整评分标准。
5.持续改进：评价标准应该是一个动态的过程，需要不断收集反馈意见，根据实际情况进行调整和改进，确保评价标准的有效性和准确性。
通过以上方法，可以设计出符合实际需要的面试评价表评分标准，帮助评委更准确、公正地评估应聘者的能力和素质，提高招聘效率和准确性。