在持续改进和优化丰田工作法的实施方式时，可以采取以下几个方法：
建立学习型组织：鼓励员工持续学习和改进，提倡团队合作和知识共享，促进持续创新和提高生产效率。
制定明确的目标和指标：设定清晰的目标和指标，量化工作成果，通过数据分析评估绩效，及时调整和优化工作流程。
实施持续改进循环：采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的方法，持续评估问题，实施改进方案，不断完善工作流程。
培养领导者和员工的改进意识：鼓励领导者和员工提出改进建议，引导他们参与问题解决和决策过程，培养团队的改进意识和责任心。
提供培训和支持：为员工提供相关的培训和支持，帮助他们理解丰田工作法的核心理念和方法，提升执行能力。
丰田工作法的实施方式可以通过以上方法持续改进和优化，不断提高生产效率和质量，实现持续增长和竞争优势。