在设计面试评价表时，可以采取以下措施来确保评价指标能够真实客观地反映应聘者的表现：
1.明确评价指标：在设计面试评价表时，首先要明确评价指标，包括技能、经验、素质等方面。明确的评价指标可以帮助评委更准确地评估应聘者的表现。
2.多维度评价：面试评价表可以涵盖多个维度，如专业能力、沟通能力、团队合作能力等，从不同角度全面评价应聘者的表现，避免主观偏见。
3.量化评价标准：在评价表中设定量化的评价标准，如采用打分制度或者描述性评分，以便评委能够更客观地评价应聘者的表现，避免主观感觉左右评分。
4.培训评委：对参与面试评价的评委进行培训，明确评价指标和评分标准，确保评委具备公正客观的评价能力。
5.反馈机制：建立反馈机制，让应聘者有机会了解自己在面试中的表现，同时也可以通过应聘者的反馈来完善评价表，确保评价指标的有效性。
案例：某公司在招聘销售人员时，设计了多维度的面试评价表，包括销售技巧、客户沟通能力、团队合作等方面的评价指标，并设定了具体的评分标准。评委经过培训后对每位应聘者进行评价，最终通过面试评价表客观地评估了每位应聘者的表现，确保了招聘工作的公正性和准确性。