在面试评价表中，评价者主管与候选人关系过于亲密可能会导致评价不客观，影响招聘的公平性。为了解决这个问题，可以采取以下措施：
多方评估: 引入多位面试官对候选人进行评估，避免过于依赖一个评价者的意见。可以组建一个面试委员会，由不同部门的管理者和人力资源人员组成，共同评估候选人。
标准化评价标准: 制定详细的评价标准和面试问题，让所有面试官都按照统一的标准进行评估，减少主管主观因素的影响。
匿名评价: 如果可能的话，可以让面试评价表中的评价者匿名填写，避免主管与候选人关系对评价产生干扰。
培训评价者: 对于主管作为评价者，可以提供专门的培训，教导他们如何客观评价候选人，避免过于亲密的关系影响评价结果。
建立监督机制: 设立监督机制，对面试评价过程进行监督和检查，确保评价过程的公平性和客观性。
一个案例是某公司在招聘高管时，发现主管对某位候选人过于亲密，影响了评价的客观性。公司采取了多方评估的方式，组建了由多位高管和人力资源主管组成的面试委员会，共同对候选人进行评估。最终，这位候选人因综合评价不够理想而没有被录用，公司避免了由于亲密关系导致的招聘失败。
通过以上措施，可以有效解决面试评价表中评价者主管与候选人关系过于亲密的问题，确保招聘过程的公平性和客观性。