在面试评价表中，可以通过以下几个方面来平衡对候选人不同方面的评价：
设定评价标准：在设计面试评价表时，要明确各项评价指标的权重，确保对候选人不同方面的表现都有所体现。可以将评价指标分为专业能力、沟通能力、团队合作能力、领导能力等方面，并为每个方面设定相应的权重。
多元化评委组成：在评委组成上，尽量多元化，包括不同岗位的主管、同事、HR等，以确保对候选人不同方面的表现都能得到全面评价。每位评委可以根据自己的专业领域对候选人进行评价，最后综合得出综合评价结果。
多维度评价：除了面试表现外，还可以结合笔试、案例分析、群面等方式对候选人进行多维度评价，从不同角度获取信息，避免片面评价导致评价结果偏颇。
及时反馈和调整：在面试评价过程中，要及时收集评委的反馈意见，针对评价表现不佳的部分进行调整和改进，以提高评价的准确性和客观性。
总之，平衡对候选人不同方面的评价需要在评价标准、评委组成、评价方式等方面进行合理设计，确保评价结果全面客观。同时，及时反馈和调整也是保证评价准确性的重要环节。