在制定面试评价表时，平衡量化指标和主观评价是非常重要的。量化指标可以帮助评价者客观地衡量候选人在某些方面的表现，例如工作经验、技能掌握程度、工作成绩等。这些指标通常是可以直接量化和衡量的，可以提供客观的数据支持，有助于评价者做出较为客观的判断。比如，可以设定工作经验年限、专业技能考核得分、工作绩效评级等指标来进行评价。
但是，主观评价也是必不可少的。有些能力和素质很难通过量化指标来准确衡量，比如沟通能力、团队合作精神、领导力潜力等。这些方面往往需要评价者通过面试、案例分析、行为题问答等方式来进行主观评价。在制定面试评价表时，可以设立主观评价项，让评价者根据候选人在面试过程中展现出的表现进行评价，可以采用描述性评分，如“优秀”、“合格”、“待提高”等。
为了平衡量化指标和主观评价，可以采取以下方法：
设定权重：给量化指标和主观评价项设定不同的权重，根据不同指标的重要性来确定权重比例，以确保两者的平衡。专家评审：可以邀请多位评价者参与面试评价，综合多方意见，减少主观偏见，提高评价的客观性。综合评分：将量化指标和主观评价的分数综合起来，形成最终评分，作为决定候选人录用与否的依据。举个例子，比如在招聘销售经理的面试评价表中，可以设定量化指标为销售业绩增长率、客户满意度调查得分等，同时设定主观评价项为沟通能力、团队合作精神等。根据候选人在面试中的表现，综合考虑量化指标和主观评价，给予综合评分，最终确定录用人选。