在设计面试评价表时，是否需要区分不同级别的岗位要求取决于公司的具体情况和招聘的岗位类型。一般来说，针对不同级别的岗位可以设置不同的评价指标，以更精准地评估应聘者是否符合岗位要求。
对于高级管理岗位，评价指标可以更注重领导能力、战略思维、决策能力等高级别的素质。而对于基层员工或初级岗位，则可以更注重基本技能、团队合作能力、执行力等方面的评价指标。
在设计评价指标时，可以参考以下方法：
根据岗位职责和要求，确定关键的核心能力和素质，将其作为评价指标。结合公司的核心价值观和文化，将其融入评价指标中，以确保应聘者与公司价值观相符。参考同行业或同类型岗位的招聘标准，了解市场对于该岗位的普遍要求，避免过于主观或片面的评价。举例来说，对于销售岗位的面试评价表，可以设置销售技巧、客户关系维护能力、成交转化率等指标；而对于财务岗位的面试评价表，则可以设置财务分析能力、会计知识掌握程度、报表编制准确性等指标。
因此，在设计面试评价表时，根据不同级别的岗位要求进行区分是有必要的，可以更有效地评估应聘者的适配度和胜任力。