在面试评价表中避免主观臆断的关键在于建立客观的评价标准和量化指标。以下是一些建议：
设定明确的评价标准：在设计面试评价表时，应该明确定义每个评价项，确保面试官和被面试者对评价标准有相同的理解。
使用行为导向的问题：在面试中，可以通过提问被面试者过去的行为和经历来评估其能力和素质。例如，可以问“请举例说明您在团队合作中遇到的挑战以及您是如何解决的”。
量化评价指标：为每个评价项设定量化的评价指标，例如利用1-5分制对表现进行评分，而不是简单地用“优秀”、“合格”等词汇来描述。
多角度评估：让多位面试官参与面试评价，每位面试官根据自己的观察和提问内容来独立评价被面试者，最后综合评定。
反馈和修正：及时收集面试评价表的反馈意见，不断优化和修正评价标准，确保评价体系更加客观和准确。
举例说明：比如在面试评价表中，针对沟通能力这一项，可以设定评价指标包括口头表达清晰、倾听能力、表达观点的逻辑性等，面试官根据被面试者在面试过程中展现出的具体行为和表现给予相应的评分，从而避免主观臆断的情况发生。