为确保面试评价表的评价标准能够帮助公司招聘最适合的人才，首先需要明确几点：
确定评价指标：评价指标应该涵盖应聘者的技能、经验、个性特质等方面。可以根据岗位要求和公司文化确定具体的评价指标。
设计评价标准：为每个评价指标设定具体的评分标准，确保面试官在评价过程中能够客观公正地打分。
培训面试官：对参与面试的面试官进行培训，使他们了解评价标准，避免主观偏见影响评价结果。
多维度评价：采用多种评价方式，如面试、测试、案例分析等，综合考察应聘者的能力，避免片面评价导致招聘失误。
定期评估和优化：定期评估面试评价表的效果，根据实际招聘情况对评价标准进行优化和调整，确保其与公司需求和实际情况保持一致。
案例说明：某公司在招聘销售人员时，通过建立面试评价表，明确了评价指标包括销售技巧、人际沟通能力、团队合作等方面。面试评价表的评价标准设定了具体的行为表现和评分标准，面试官经过培训后按照评价表进行面试评估。经过多轮面试和综合评估，公司成功招聘到了符合要求的销售人员。