在面试评价表中体现候选人的综合素质是非常重要的，因为综合素质通常包括了多个方面，如专业能力、沟通能力、团队合作能力、领导能力、解决问题能力等。以下是一些建议，可以帮助管理者在评价表中体现候选人的综合素质：
设立多个评价项：在评价表中设立多个评价项，涵盖候选人不同方面的素质。可以设置专业能力、沟通能力、团队合作能力、领导能力等不同项，针对每个项进行具体评分。
采用多种评价方式：除了面试官的主观评价外，可以结合其他方式进行评价，如笔试、案例分析、小组讨论等。这样可以从不同角度全面评估候选人的素质。
明确评分标准：在评价表中明确设定每个评价项的评分标准，包括优秀、良好、一般、较差等级别。这样可以帮助面试官更客观地评价候选人，减少主观因素的影响。
结合案例分析：在评价表中可以设置案例分析环节，要求候选人根据实际情况解决问题。通过候选人在案例分析中展现的思维能力、解决问题能力等方面的表现，可以更全面地评估其综合素质。
引入同行评价：可以邀请候选人曾经合作过的同事或下属对其进行评价，从侧面了解候选人在工作中的表现，帮助评估其团队合作能力和领导能力。
综合来看，评价表中体现候选人的综合素质需要综合考虑各方面因素，确保评价全面客观。通过设立多个评价项、采用多种评价方式、明确评分标准、结合案例分析和同行评价等方法，可以更有效地评估候选人的综合素质，为招聘决策提供有力参考。