绩效评估标准是组织变革中非常重要的一环，其作用主要体现在以下几个方面：
评估变革效果：绩效评估标准能够帮助管理者评估组织变革的效果，及时发现问题并加以解决。可以通过绩效评估标准对变革前后的业绩、效率、员工满意度等进行量化分析，为变革后的决策提供依据。
激励员工：绩效评估标准可以激励员工努力工作，进而提高组织的绩效。通过制定科学的绩效评估标准，可以让员工明确自己的工作目标和工作要求，增强员工的工作责任感和归属感。
优化组织结构：绩效评估标准可以帮助管理者发现组织中存在的问题，进而优化组织结构。通过对绩效评估结果的分析，可以发现员工工作中存在的问题，进而对岗位职责、流程等进行调整，提高组织的效率和绩效。
促进组织学习：绩效评估标准可以促进组织的学习和发展。在绩效评估过程中，管理者可以发现组织中存在的知识和经验，进而对其进行总结和分享，促进组织的学习和发展。
绩效评估标准的制定需要考虑到组织的实际情况和特点，制定标准时应该具备可行性和可操作性。同时，需要通过对内部员工和外部市场的比较，确定合理的评估指标和权重。可以借鉴其他企业的经验，结合自身实际情况，制定适合自己的绩效评估标准。