绩效评估标准的实施需要以下几个步骤：
1.确定评估指标和标准：评估指标和标准是绩效评估的核心内容，要根据公司的目标和战略来确定。指标应该是具体、可衡量的，标准应该是清晰、可操作的。同时，评估指标和标准应该与员工的工作职责和具体工作内容相匹配。
2.制定评估计划：评估计划应该包括评估的时间、地点、评估人员、评估方式和评估流程等。评估计划需要提前通知员工，并让员工了解评估的目的、流程和标准等。
3.实施评估：评估需要评估人员按照评估计划进行，根据评估指标和标准对员工的绩效进行评估。评估的方式可以有个人面谈、360度评估、自我评估等多种方式。
4.反馈和改进：评估完成后，需要将评估结果反馈给员工，让员工了解自己的绩效表现和不足之处。同时，也需要让员工提出自己的意见和建议，帮助企业改进评估机制和标准。
5.奖惩措施：评估结果可以作为员工晋升、奖励和惩罚的依据。企业需要根据员工的绩效表现制定相应的奖惩措施，激励员工积极工作和提高绩效。
绩效评估标准的实施需要严格遵守流程和标准，同时也需要尊重员工的意见和建议，不断改进评估机制和标准，提高评估的公正性和科学性。