预算控制中的供应链管理主要包括以下几个方面：
采购成本控制：在制定预算时，需要考虑采购成本，即采购物料的价格及相关费用，应当根据实际情况进行预算，以保证采购成本不超过预算额度。在实际采购过程中，还需要进行供应商的选择和谈判，以获取最优惠的采购价格。
库存管理：库存是企业成本的重要组成部分，过高的库存会增加资金占用和仓储成本，过低的库存会导致生产中断。因此，在制定预算时，需要合理预测销售量和生产量，以便控制库存水平。
物流管理：物流是供应链管理的重要环节，涉及物流成本、物流模式、物流服务等方面。在预算控制中，需要考虑物流成本和物流服务质量，选择合适的物流模式，以保证物流效率和成本控制。
供应商管理：供应商是企业供应链中的重要环节，对采购成本和产品质量等方面有着重要的影响。在预算控制中，需要建立供应商评估体系，对供应商进行评估和管理，以保证采购成本和产品质量的控制。
总之，预算控制中的供应链管理需要综合考虑采购成本、库存管理、物流管理和供应商管理等方面，以优化供应链效率和控制成本。