是的，绩效差异度评估应该考虑员工发展阶段和职位级别的差异。因为不同的员工处于不同的发展阶段，担任不同的职位级别，其工作任务和责任也会存在差异，因此需要根据其实际情况来评估绩效差异度。
首先，员工的发展阶段是评估绩效差异度的重要因素之一。员工在职业生涯中处于不同的发展阶段，比如初入职场的新人、职业生涯的中期阶段和高级阶段等。不同阶段的员工面临的工作挑战和发展需求是不同的，他们所需具备的技能、知识和经验也会有所差异。因此，在评估绩效差异度时，应考虑员工处于发展阶段的不同，对不同阶段的员工进行相应的评估和比较。
其次，职位级别也是评估绩效差异度的重要考虑因素之一。不同职位级别的员工承担着不同的职责和权责，其对组织目标的贡献程度也会存在差异。一般来说，高级职位的员工在组织中担任更重要的角色，承担更多的决策和管理责任，其绩效差异度也会较大。因此，在评估绩效差异度时，应将不同职位级别的员工进行分组，对同一职位级别的员工进行比较，以更准确地评估其绩效差异度。
为了实施绩效差异度评估，可以采取以下具体的步骤：
确定绩效评估指标：根据员工的发展阶段和职位级别的差异，确定适合不同员工群体的绩效评估指标。这些指标应该与员工的工作职责和目标密切相关，并能够客观、准确地反映员工的工作表现。
设定评估标准：根据绩效评估指标，为不同发展阶段和职位级别的员工设定相应的评估标准。这些评估标准应该具有明确的量化指标，能够帮助评估员工的工作表现，并与组织的绩效目标相一致。
进行评估和比较：根据设定的评估标准，对员工的绩效进行评估和比较。可以采用多种评估方法，如360度评估、自评和上级评估等，以获取全面、客观的评估结果。同时，对同一发展阶段和职位级别的员工进行比较，以确定绩效差异度。
提供反馈和发展机会：根据绩效评估结果，向员工提供及时的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。对于绩效较好的员工，可以提供更多的发展机会和挑战，激励他们进一步提升绩效。对于绩效较差的员工，可以提供培训和辅导，帮助他们改进工作表现。
综上所述，绩效差异度评估应该考虑员工发展阶段和职位级别的差异。通过合理的评估指标和评估标准，以及适当的评估和比较方法，可以更准确地评估员工的绩效差异度，并为他们提供个性化的发展支持和激励措施。