在人力资源管理中，众包2.0是指利用互联网平台和技术，将工作任务分解为小任务并向一群自愿参与的个人或组织发起邀约，通过对这些小任务的众包完成来实现整体工作目标的一种模式。众包2.0在人力资源管理中的应用和挑战如下：
应用：
提高效率：通过将工作任务分解为小任务，可以吸引更多的人参与，提高工作效率。降低成本：利用众包可以减少固定成本，根据实际需求灵活调配人力资源，降低成本。扩大人才池：通过众包平台可以吸引全球范围内的人才，拓展人才资源。创新思维：众包可以吸引来自不同领域的人参与，带来更多创新思路和解决方案。挑战：
质量控制：由于参与者的素质参差不齐，可能导致工作质量参差不齐，需要加强质量控制。安全风险：涉及到知识产权、数据安全等问题，需要建立完善的安全控制机制。管理困难：管理大量分散的参与者和任务可能会带来管理难度，需要建立有效的管理机制。激励机制：如何激励参与者积极参与、提高工作质量是一个挑战，需要建立有效的激励机制。为了更好地应用众包2.0在人力资源管理中，管理者可以采取以下措施：
精细化任务分解：将工作任务精细化，明确任务要求，提高工作质量。建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励参与者提高工作质量和效率。加强管理和监督：建立有效的管理和监督机制，确保任务按时高质量完成。定期培训：定期对参与者进行培训，提高他们的工作技能和素质。例如，某公司在新产品研发中利用众包平台，将一项任务分解为多个小任务，吸引了全球范围内的专业人才参与，最终在短时间内完成了产品设计和开发工作，取得了成功。通过精细化任务分解、建立奖惩机制和加强管理监督，公司有效应用了众包2.0在人力资源管理中，取得了良好的效果。