在绩效差异度评估中，团队绩效是一个重要的考虑因素。团队绩效评估可以帮助管理者全面了解团队的整体表现，而不仅仅是个别成员的表现。考虑团队绩效可以更好地反映出团队的协作能力、合作精神和整体业绩，从而更准确地评估团队成员的绩效差异。
首先，团队绩效评估可以帮助识别出团队内部的协作问题。在团队工作中，成员之间的合作和协作能力对于整体绩效至关重要。如果团队的绩效差异很大，可能意味着团队成员之间存在着合作不足或者协作不畅的问题。通过绩效差异度评估中考虑团队绩效，管理者可以更好地发现和解决这些团队内部的问题，从而提高团队的整体绩效。
其次，团队绩效评估可以更全面地反映出团队成员的贡献。有时候，个别成员的绩效可能会受到团队整体绩效的影响，而不能完全反映出个人的实际表现。在这种情况下，如果只考虑个别成员的绩效差异，可能会忽略了个别成员的贡献和努力。因此，将团队绩效考虑在内，可以更全面地评估个别成员的绩效，避免不公平的评估结果。
最后，考虑团队绩效可以更好地激励团队成员的合作和努力。在绩效差异度评估中，如果只关注个别成员的绩效，可能会导致团队成员之间的竞争和利益冲突。而考虑团队绩效，可以鼓励团队成员之间的合作和协作，共同追求团队绩效的提升。管理者可以根据团队绩效评估的结果，采取激励措施，如奖励团队绩效突出的成员，或者提供培训和支持来提高团队整体绩效。
综上所述，绩效差异度评估应该考虑团队绩效。团队绩效评估可以帮助识别团队内部的协作问题，更全面地反映个别成员的贡献，以及激励团队成员的合作和努力。管理者可以通过制定合适的评估指标和方法，结合团队绩效评估，来准确评估团队成员的绩效差异，并采取相应的管理措施来提高团队的整体绩效。