在采购执行过程中，物流和配送问题是常见的挑战。管理者可以采取一些策略和方法来处理这些问题。
首先，管理者应该建立一个强大的供应链网络，与可靠的物流和配送合作伙伴建立长期稳定的合作关系。这样可以确保物流和配送的效率和可靠性。
其次，管理者应该进行合理的物流规划和调度，以确保物流和配送的及时性。他们可以使用物流管理系统来跟踪和管理物流和配送的过程，确保货物按时送达。
此外，管理者还可以采取一些具体措施来解决物流和配送问题。例如，他们可以优化运输路线和运输方式，选择最经济和高效的运输方式；他们可以与供应商合作，共享物流和配送资源，降低运输成本；他们可以使用技术工具，如物流跟踪系统和智能配送系统，提高物流和配送的可见性和准确性。
在处理物流和配送问题时，管理者还需要关注一些关键因素。首先是库存管理，管理者需要确保存货水平合理，避免过多或过少的库存。其次是质量控制，管理者需要确保货物在物流和配送过程中不受损坏或污染。最后是风险管理，管理者需要制定应急计划，以应对可能出现的物流和配送问题，如交通拥堵、天气恶劣等。
总之，处理物流和配送问题需要管理者采取一系列措施，包括建立稳定的供应链网络、合理规划和调度物流、优化运输方式、使用技术工具等。通过这些方法，管理者可以提高物流和配送的效率和可靠性，从而更好地支持采购执行工作。