供应商选择是采购执行中的关键环节，合理的供应商选择可以确保采购项目的顺利进行，并最大程度地满足组织的需求。以下是一些确保供应商选择合理的方法和建议：
1.明确采购需求：在选择供应商之前，管理者应该明确组织的采购需求，包括产品或服务的具体要求、数量、质量标准、交货时间等。只有明确需求，才能更好地评估供应商是否能够满足这些需求。
2.制定供应商评估标准：管理者应该制定一套供应商评估标准，根据组织的具体需求和采购项目的特点，确定评估供应商的关键指标。这些指标可以包括供应商的资质、业绩、财务状况、技术能力、价格竞争力等。
3.收集供应商信息：通过市场调研、网络搜索、参观展会等方式，收集潜在供应商的相关信息。这些信息包括供应商的公司背景、经验、产品或服务质量、客户评价等。同时，可以通过与其他同行组织的交流，了解他们对潜在供应商的评价和经验。
4.评估供应商：根据制定的评估标准，对潜在供应商进行评估。评估可以包括供应商的资质审查、现场考察、样品测试、客户参访等。评估过程中，可以与潜在供应商进行面对面的交流，了解其能力、经验和合作意愿。
5.综合评估结果：根据评估结果，综合考虑供应商的资质、业绩、价格、服务等因素，进行供应商的排序和筛选。可以采用评分法、加权法等方法来综合评估供应商，并选择最合适的供应商。
6.与供应商签订合同：选择好供应商后，与其签订详细的采购合同，明确双方的权责和约定事项。合同中应包括产品或服务的具体规格、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容，以确保双方的权益得到保障。
7.建立供应商管理机制：在采购执行阶段，管理者应建立供应商管理机制，监督和评估供应商的履约情况。可以通过定期的绩效评估、供应商满意度调查等方式，对供应商的表现进行监控和评估。同时，建立供应商数据库，记录供应商的业绩和表现，为未来的供应商选择提供参考。
综上所述，确保采购执行中的供应商选择合理，需要明确采购需求，制定评估标准，收集供应商信息，评估供应商能力，综合评估结果，与供应商签订合同，并建立供应商管理机制。这些方法和建议可以帮助管理者在供应商选择过程中做出明智的决策，确保采购项目的顺利进行。