供应商关系管理在采购执行中起着至关重要的作用，它涉及到与供应商建立并维护良好的合作关系，以确保采购项目的顺利进行。以下是一些处理供应商关系管理的建议：
选择合适的供应商：在采购前，确保对供应商进行全面的评估和筛选，考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素。选择具备稳定质量和可靠交货能力的供应商，以降低采购风险。
建立良好的沟通渠道：与供应商建立有效的沟通渠道，保持及时、清晰的沟通，确保双方对采购要求和期望有明确的理解。定期进行工作会议或电话会议，及时解决问题和沟通需求变更。
签订合同并履行合同义务：与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，并确保合同的履行。合同应包括质量要求、交货时间、付款条款等重要内容，以防止纠纷的发生。
建立供应商绩效评估体系：建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的表现。评估指标可以包括质量合格率、交货准时率、服务质量等，根据评估结果与供应商进行沟通，对表现良好的供应商给予激励，对表现差的供应商进行改进要求或考虑替换。
处理问题和纠纷：在采购执行过程中，可能会出现一些问题和纠纷，例如质量问题、交货延迟等。及时与供应商沟通并寻求解决方案，维护良好的合作关系。如果问题无法解决，可以考虑采取法律手段或寻找第三方调解。
寻找合作机会：与供应商建立长期合作伙伴关系，寻找合作机会，共同开发新产品或优化采购流程，实现双赢。
综上所述，处理采购执行中的供应商关系管理需要建立良好的沟通渠道，签订明确的合同，建立供应商绩效评估体系，并及时处理问题和纠纷。通过积极的供应商关系管理，可以提高采购执行的效率和质量，降低采购风险。