在采购执行中，最重要的指标是供应链的成本效益。供应链成本效益是指在采购过程中，以最小的成本达到最大的效益。管理者需要关注以下几个方面来确保供应链的成本效益：
采购成本：采购成本是指从供应商处购买商品或服务所需支付的费用。管理者应该通过与供应商进行有效的谈判，寻找优质的供应商，并与他们建立长期的合作关系，以获得更好的采购价格和优惠条件。
供应商质量：供应商的质量直接影响到产品或服务的质量。管理者应该与供应商建立有效的质量管理机制，确保供应商能够按时交付高质量的产品或服务，以避免因质量问题而增加额外的成本。
供应链可靠性：供应链的可靠性是指供应链在各个环节上的稳定性和可预测性。管理者应该建立供应链风险管理机制，识别潜在的风险，并采取相应的措施来减少风险的影响。
供应链响应速度：供应链的响应速度是指供应链对变化的敏感程度和反应速度。管理者应该建立敏捷的供应链管理机制，及时调整采购计划，以适应市场需求的变化。
库存管理：库存管理直接关系到采购成本和供应链的效率。管理者应该通过合理的库存管理策略，避免过高或过低的库存水平，以减少库存持有成本和缺货风险。
综上所述，供应链的成本效益是采购执行中最重要的指标。管理者应该注重采购成本、供应商质量、供应链可靠性、供应链响应速度和库存管理，以最小的成本实现供应链的优化和效益最大化。