采购执行的风险管理是管理者在采购过程中必须要重视和实施的一项重要工作。采购执行的风险管理主要是为了降低采购过程中的各种风险和问题对组织造成的负面影响，确保采购项目能够按照计划和预期顺利进行。
以下是一些采购执行的风险管理策略和方法：
风险识别和评估：在采购执行开始之前，管理者应该对可能存在的风险进行仔细的识别和评估。这包括对供应商的评估、市场情况、采购合同的条款和条件等进行全面分析，找出可能会对采购项目造成风险的因素。
制定风险应对策略：一旦风险被识别和评估出来，管理者需要制定相应的风险应对策略。这包括制定应对计划、制定备选方案、制定应对措施等。例如，对于供应商的风险，可以制定备选供应商名单，以备不时之需。
建立有效的合同管理：合同是采购执行过程中最重要的工具之一。管理者应该确保采购合同中包含了明确的条款和条件，以及相应的风险管理措施。同时，管理者还应该建立合同管理的机制，监督合同的执行情况，及时解决合同执行中的问题或争议。
监控供应商绩效：供应商的绩效直接影响采购项目的成功与否。管理者应该建立供应商绩效评估的机制，定期对供应商的履约情况进行评估和监控。对于绩效不佳的供应商，可以采取相应的风险控制措施，如寻找备选供应商或重新洽谈合同条款。
建立风险应急计划：尽管在采购执行过程中已经进行了充分的风险管理，但仍然可能出现意外情况。为了应对这些意外情况，管理者应该建立相应的风险应急计划。这包括制定应急措施、建立紧急联系渠道、准备备用方案等。
以上是一些常见的采购执行的风险管理策略和方法。在实际操作中，管理者还需要根据具体的采购项目和组织情况灵活运用这些策略和方法，确保采购执行的顺利进行。