在项目决策过程中，需要考虑以下几个常见的风险和它们的概率：
技术风险：技术风险是指项目实施过程中可能出现的技术问题或技术难题。例如，软件开发项目可能面临软件功能实现的困难，硬件设备的故障等风险。评估技术风险的概率可以通过技术评估、技术专家的意见以及过往类似项目的经验来判断。
经济风险：经济风险是指项目实施过程中可能出现的经济问题或者对项目经济效益的影响。例如，市场需求波动、成本增加、不确定的收入等都可能带来经济风险。评估经济风险的概率可以通过市场调研、财务分析以及行业趋势的预测来判断。
时间风险：时间风险是指项目实施过程中可能出现的时间延误或者进度拖延的风险。例如，人力资源不足、任务分配不合理、外部环境变化等都可能导致项目延期。评估时间风险的概率可以通过项目进度计划、资源分配情况以及团队成员的能力和经验来判断。
法律风险：法律风险是指项目实施过程中可能涉及的法律问题或者法律法规变化对项目的影响。例如，政策法规调整、合同纠纷等都可能带来法律风险。评估法律风险的概率可以通过法律专家的咨询、相关法律法规的研究以及过往类似案例的分析来判断。
在评估这些风险的概率时，可以采用定性和定量的方法。定性方法是根据专家判断、经验和案例分析等主观因素来评估，比较常见的方法有专家访谈、头脑风暴等。定量方法是通过数据分析、统计模型等客观方法来评估，比较常见的方法有风险概率分布、蒙特卡洛模拟等。
为了降低这些风险带来的影响，可以采取一些应对策略，例如制定风险管理计划、建立风险管理团队、采取适当的项目管理方法等。同时，也需要在项目决策过程中充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对其进行监控和控制，以确保项目能够按时、按质完成。