建立一个有效的薪酬福利体系需要与员工绩效评估相结合，以激励员工提高工作表现，提高整体业绩。以下是一些建议：
设定明确的目标和指标：确保员工绩效评估和薪酬福利体系都与公司的战略目标和价值观相一致。为员工设定明确的工作目标和指标，使其知道如何实现高绩效并获得相应的薪酬福利。
连接员工表现与奖励：建立一个明确的绩效评估体系，将员工的表现与奖励直接联系起来。根据员工的表现评估结果，提供相应的薪酬调整、奖金或福利待遇，激励员工持续提高工作表现。
提供多样化的激励方式：除了直接的薪酬调整和奖金，还可以提供其他形式的激励，如提供培训机会、晋升机会、灵活的工作安排等。这样可以更全面地激励员工，满足不同员工的需求。
定期评估和调整：定期评估员工绩效和薪酬福利体系的效果，根据评估结果进行必要的调整。及时发现问题并采取措施解决，可以确保薪酬福利体系始终与员工表现相匹配。
建立透明和公平的制度：确保薪酬福利体系的设计和执行过程是透明和公平的，员工需要清楚知道如何获得奖励和福利，以及评估标准是如何确定的。这可以增加员工对制度的信任和认可度。
案例分析：某公司实施了绩效评估和薪酬福利体系相结合的做法，员工的绩效评估结果与薪酬调整直接挂钩。在这个体系下，员工们更加努力工作，积极提高工作表现，因为他们知道更好的表现将带来更丰厚的奖励。公司的整体业绩也得到了提升，员工满意度和忠诚度也得到了提高。
综上所述，将薪酬福利体系与员工绩效评估相结合可以激励员工提高工作表现，增加公司的整体业绩。建立明确的目标和指标，连接员工表现与奖励，提供多样化的激励方式，定期评估和调整，建立透明公平的制度是实现最佳效果的关键。