在集团薪酬改革方案中，通常会明确薪酬调整的政策和程序。首先，薪酬改革的政策会包括薪酬调整的原则和标准，例如是否采用绩效导向的薪酬调整方式，是否考虑市场薪酬水平等因素。其次，薪酬调整的程序会具体规定调整的时间节点、责任人和流程，确保薪酬调整的公平和透明。在实施过程中，集团可以设立专门的薪酬委员会负责制定和监督薪酬政策，以确保薪酬改革的顺利进行。
在具体操作中，集团可以采取以下方法来明确薪酬调整的政策和程序：
制定详细的薪酬改革方案，明确薪酬调整的政策原则和程序步骤。设立薪酬委员会，由人力资源、财务、业务等相关部门负责人组成，负责审核和制定薪酬政策。建立薪酬调整的沟通机制，及时向员工和管理者沟通薪酬政策和调整程序，确保其理解和支持。定期评估薪酬政策的有效性和公平性，根据实际情况进行调整和优化。一个成功的案例是某集团在薪酬改革中，通过设立薪酬委员会，明确了薪酬调整的政策和程序，并通过员工满意度调查等方式，不断优化薪酬政策，最终实现了员工薪酬满意度和工作绩效的双提升。