薪酬改革方案通常会包含员工奖励和激励机制，以激励员工的工作表现和提高工作积极性。在设计员工奖励和激励机制时，可以考虑以下几点：
制定明确的目标：员工奖励和激励机制应该与公司的战略目标和绩效目标相匹配，确保员工的努力与公司的整体目标保持一致。
差异化奖励：根据员工的表现和贡献程度，差异化地设计奖励机制，让优秀员工得到应有的回报，同时也能激励其他员工努力提升。
公平公正：确保奖励机制的公平性和透明度，避免因主管偏袒或其他原因导致不公平现象发生。
多元化奖励方式：除了金钱奖励外，还可以考虑其他形式的奖励，如晋升机会、培训机会、员工关怀等，更全面地激励员工。
及时性：奖励应该及时发放，让员工感受到自己的努力和贡献得到认可，增强员工的归属感和忠诚度。
一个案例是，某公司在薪酬改革方案中引入了绩效奖金制度，根据员工年度绩效评价结果发放奖金。同时，公司还设立了员工荣誉称号，每月评选出表现优秀的员工，给予称号和额外奖励。这种多元化的奖励机制有效激励了员工的工作积极性和提升了整体绩效水平。