员工工作饱和度增加可能是由于多种因素造成的，主要包括以下几点：
工作量过大：员工承担的工作任务过多、过于繁重，导致工作压力大，无法有效地完成工作，从而感受到工作饱和。
工作压力过大：工作压力来自于工作任务的复杂性、紧急性、重要性等方面，如果员工长时间承受高压力的工作环境，容易导致工作饱和。
工作环境不良：包括领导风格不当、同事间关系紧张、工作条件差等因素，都会对员工的工作饱和度产生负面影响。
缺乏工作挑战：员工长期从事重复性、枯燥的工作，缺乏新鲜感和挑战性，也容易导致工作饱和。
缺乏职业发展机会：员工发展空间受限，缺乏晋升机会或学习成长的渠道，也会导致工作饱和。
针对员工工作饱和度增加的问题，管理者可以采取以下措施进行改善：
合理分配工作任务，避免让员工承担过多工作量，保持工作负荷的适度。
建立健康的工作环境，提倡团队合作、相互支持，减少工作压力和紧张氛围。
提供培训和发展机会，让员工有机会学习新知识、提升技能，增加工作的挑战性和吸引力。
建立有效的绩效评估和激励机制，激励员工积极工作，提高工作满意度。
管理者在实际工作中，可以通过制定明确的工作计划、及时沟通反馈、关注员工的工作情况等方式，帮助员工缓解工作饱和度，提高工作效率和满意度。