在制定集团薪酬改革方案时，确实需要考虑不同部门之间的薪酬差异性。不同部门之间的职责、工作内容、市场竞争程度等因素会导致员工在不同部门的薪酬水平存在差异。如果集团薪酬改革方案没有考虑到这一点，可能会导致员工之间的不公平感，影响员工积极性和工作效率。
为解决不同部门之间的薪酬差异性，可以考虑以下方法：
进行薪酬调查和比较：对行业内各部门的薪酬水平进行调查和比较，了解市场行情，确保集团的薪酬水平具有竞争力。制定差异化薪酬政策：根据不同部门的特点和市场竞争情况，可以制定差异化的薪酬政策，如设置不同的绩效考核标准和薪酬激励机制。完善薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，考虑员工的工作职责、能力水平、贡献度等因素，确保薪酬分配公平合理。激励和奖励措施：针对不同部门的员工实施差异化的激励和奖励措施，以激发员工的工作动力和创造力。一个具体案例是某集团在进行薪酬改革时，根据不同部门的市场竞争情况和员工贡献度，制定了差异化的薪酬政策。通过这一改革，不仅解决了不同部门之间的薪酬差异性，还提高了员工的满意度和工作积极性，促进了集团整体绩效的提升。
因此，在制定集团薪酬改革方案时，一定要考虑不同部门之间的薪酬差异性，并采取相应措施来保证薪酬的公平和合理性。