在实施集团薪酬改革方案后，持续跟踪评估其影响和效果是非常重要的，可以通过以下几个步骤来进行：
设定明确的评估指标：在薪酬改革方案实施前，就应该确定好需要评估的指标，如员工满意度、绩效表现、员工流失率等。这些指标需要能够客观反映薪酬改革的效果。
定期进行调查和反馈：通过定期的员工调查、问卷调查等方式，收集员工对新薪酬制度的看法和意见，了解员工对薪酬改革的接受程度以及对工作动力的影响。
比较数据分析：将薪酬改革前后的数据进行对比分析，比如绩效表现、员工流失率、薪酬总成本等数据，看是否有明显的改善或变化。
经常与员工沟通：保持与员工的沟通和反馈渠道，及时了解员工的需求和反馈，根据反馈做出调整和改进。
及时调整和优化：根据评估结果，及时调整薪酬方案中存在的问题，优化制度设计，使其更符合组织和员工的需求。
通过持续跟踪评估薪酬改革方案的影响和效果，可以及时发现问题，并采取措施进行调整，确保薪酬改革方案的顺利实施和取得预期效果。