岗位价值评估是指对不同岗位在组织中的重要性、复杂性、技能要求等进行评估，从而确定岗位的相对价值。而员工绩效评估则是评估员工在岗位上的表现和工作成果。将岗位价值评估的结果与员工绩效评估相结合，可以帮助组织更好地管理员工，提高绩效，激励员工，以及进行薪酬管理。
首先，将岗位价值评估的结果用作员工绩效评估的参考。通过对岗位价值的评估，可以确定该岗位对组织的重要性，从而在员工绩效评估时更加客观地评估员工在这一岗位上的表现。如果某个岗位被评定为高价值岗位，那么在该岗位上工作的员工也应该具备相应的能力和表现，绩效评估时可以更加注重这些方面。
其次，根据岗位价值评估的结果调整员工的定位和发展方向。对于那些被评定为高价值岗位的员工，组织可以提供更多的发展机会和培训资源，帮助他们更好地适应岗位要求，提高绩效水平。而对于低价值岗位的员工，则可以考虑调整其岗位或提供相关的发展计划。
另外，将岗位价值评估的结果与薪酬管理相结合，可以更公平地确定员工的薪酬水平。高价值岗位通常对组织产生更大的贡献，因此对于在这些岗位上表现优秀的员工可以给予更高的薪酬奖励，激励其继续保持良好表现。
最后，通过实际案例的方式，可以更好地说明岗位价值评估与员工绩效评估相结合的实施方法和效果。例如，某公司进行了岗位价值评估，确定了销售总监和市场营销经理是高价值岗位。在员工绩效评估时，他们将这些岗位的重要性纳入考量，对表现优秀的员工给予晋升机会和薪酬提升，从而激励员工更好地发挥作用。
综上所述，将岗位价值评估的结果与员工绩效评估相结合，可以帮助组织更好地管理员工，提高绩效，激励员工，以及进行薪酬管理。这样的做法能够使组织更加公正、有效地管理人力资源，推动组织的持续发展。