岗位价值评估是一种评估各个岗位在组织内部的重要性和贡献度的方法，通过这种评估可以为员工的薪酬制定提供客观依据。当完成岗位价值评估后，可以根据评估结果将不同岗位划分为不同的等级或档次，然后将员工的薪酬与其所在岗位的等级或档次挂钩。
具体实施时，可以采取以下几种方式将员工薪酬与岗位价值评估结果挂钩：
薪酬调整：根据岗位价值评估结果，对各个岗位进行薪酬调整，确保高价值岗位的薪酬水平更高。
激励机制：将员工的绩效考核与岗位价值评估结果结合起来，高价值岗位的员工可以获得更多的绩效奖金或其他激励措施。
职务晋升：将岗位价值评估结果作为评定员工是否符合晋升条件的重要依据，高价值岗位的员工更容易获得晋升机会。
培训发展：根据岗位价值评估结果，为高价值岗位的员工提供更多的培训和发展机会，提升其专业能力和职业发展空间。
一个案例是某公司进行了岗位价值评估后，发现销售岗位对公司的业绩贡献最大，因此提高了销售人员的薪酬水平，并设立了销售奖金制度。这些措施激励了销售团队的积极性，带动了整个公司的业绩提升。
通过将员工薪酬与岗位价值评估结果挂钩，可以更公平地激励和奖励员工，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而促进组织的持续发展和壮大。