在制定集团薪酬改革方案时，需要考虑以下几个关键因素：
目标与策略：首先要明确薪酬改革的目标和策略，是为了提高员工绩效、激励员工、降低成本还是其他目的。根据不同的目标制定相应的策略。
公平与激励：薪酬改革方案应该注重公平性，避免出现内部员工之间的不满和矛盾。同时要激励员工积极进取，提高工作绩效。
绩效评估：建立科学的绩效评估体系，确保薪酬与员工的实际表现相匹配。可以采用KPI、360度评价等方式进行绩效评估。
市场调研：了解同行业同岗位的薪酬水平，避免薪酬过高或过低，保持竞争力和吸引力。
法律法规：遵守劳动法律法规，确保薪酬改革方案合法合规，避免引发法律纠纷。
沟通与参与：在制定薪酬改革方案时，需要与员工进行充分沟通和参与，听取员工的意见和建议，增强员工的认同感和执行力。
可持续性：考虑薪酬改革方案的长期可持续性，避免短期内出现过高成本压力或员工流失情况。
关键词：薪酬改革方案、目标与策略、公平与激励、绩效评估、市场调研、法律法规、沟通与参与、可持续性。