在管理员工工作饱和度时，可以采取以下措施：
确保工作分配合理：根据员工的能力和兴趣合理分配工作任务，避免让员工感到任务过于繁重或单调乏味。
提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训机会，帮助他们提升技能和知识，增加工作的挑战性和满足感。
设定明确的目标和期望：与员工沟通清晰的工作目标和期望，让他们知道自己的工作成果对组织的重要性，激发工作动力。
提供适当的支持和反馈：及时给予员工工作上的支持和指导，定期进行绩效评估和反馈，帮助他们不断改进和成长。
关注员工的工作情绪和健康：定期与员工进行沟通，了解他们的工作情绪和健康状况，及时发现问题并提供帮助。
案例分析：某公司的员工工作饱和度过高，导致员工出现疲劳和压力过大的情况。经过调研发现，公司在任务分配上存在不均衡的情况，部分员工承担过多工作量，而另一部分员工则任务较为单一。为解决这一问题，公司重新调整了工作分配，根据员工的能力和兴趣合理分配任务，同时加强对员工的培训和支持。经过一段时间的实施，员工的工作饱和度得到有效控制，整体工作效率和员工满意度也得到提升。