建立企业质量观对企业的内部管理体系和流程会产生积极影响。首先，企业质量观的建立能够提升员工对质量的意识，激发员工的责任感和使命感，从而促使员工更加注重产品和服务的质量。其次，企业质量观的建立有助于建立起严格的内部管理体系，包括质量管理体系、流程控制体系等，从而确保产品和服务的质量稳定性和持续改进。此外，企业质量观的建立也能够促使企业建立起以顾客为中心的管理理念，从而更好地满足顾客需求，提升顾客满意度。
具体来说，企业质量观的建立可以通过以下途径影响企业的内部管理体系和流程：
设立质量目标和指标：建立企业质量观后，企业可以设立具体的质量目标和指标，引导和监督员工的工作，同时可以通过不断分析和评估质量数据，实现持续改进。建立质量管理体系：企业质量观的建立有助于建立起完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量审核机制、异常处理程序等，确保产品和服务符合质量标准。强化内部沟通和协作：企业质量观的建立可以促使员工之间加强沟通与协作，形成团队合作的氛围，共同致力于提升产品和服务质量。建立质量培训机制：企业可以通过建立质量培训机制，提升员工对质量的认知和理解，培养员工的质量意识和技能，进而提高产品和服务的质量水平。为了更好地落实企业质量观，管理者可以制定具体的实施计划，包括明确质量目标和责任人、建立质量绩效考核机制、持续监控和评估质量表现等。同时，可以借鉴其他企业成功的案例，学习其经验和做法，不断完善和优化企业的质量管理体系。
总结来说，企业质量观的建立对企业的内部管理体系和流程具有重要影响，有助于提升质量管理水平、加强内部协作与沟通，从而实现持续改进和提升竞争力。